Muudatuste juhtimine organisatsioonis
Sobivaks
osutunud muutused formuleeritakse protseduurina (Paevere, 2014).
Edukas muudatuste juhtimine (Alas, Pramann Salu, 2005)
· EELDAB:
o vastandite mõistmist ja tasakaalustatud
o ühendamist sõltuvalt olukorrast
o valikute paljususe käsitlusoskust
· EELDAB VÕRDSET TÄHELEPANU:
o tulemustele
o inimestele
o organisatsioonile
o arengule
Miles, Ekholm ja Vandenberghe jaotavad muutuste protsessi kõige üldisemalt kolme etappi (Joonis 1):
algatamine, teostamine ja kinnistamine. Neid etappe ei tohiks vaadelda kui lineaarselt üksteisele järgnevaid,
pigem on tegemist muutuste protsessi kolme etapiga, mis üksteisega kattuvad ega ole selgelt eristatavad. (Miles,
Ekholm, 1987)
Muudatuste toimumise ajal on oluline tagada töötajatele motivatsiooni säilimine, info jagamine ja usalduse
säilimine
annaabi.ee 
