PIIRANGUTE TEOORIA
nüüd ka teisi veenda. Kui aga erinevate osakondade ja inimeste arusaamad ei ole
ühtlustatud, siis tekib trots, et keegi surub peale justkui võõraid lahendusi. Lõpuks
algatajate entusiasm vaibub ja nn muutuste-tsempionid võivad üldisest vastuseisust
nördinuna ettevõttest lahkuda. Selliste konfliktide vastu aitab ainult üks rohi - saavutada
Piirangute teooria lahenduste rakendamisel kõikide tippjuhtide ja valdkonnajuhtide
konsensus ja ühine arusaam asjast. Isegi siis, kui muutused hõlmavad esialgu ainult ühte
valdkonda, on teiste koostööd juba lähimas tulevikus vaja, sest süsteemne juhtimine nõuab
terviklikke lahendusi (Ibid)
Kolmandaks ohuks Piirangute teooria rakendamisel on raskused vastupanu
ületamisel, mis tulenevad muutuste sisseviimisest. Isegi järgides Piirangute teooria
vastupanu astmeid ja kasutades mõtlemistehnikaid, on protsess aeganõudev. Ettevõtete
annaabi.ee 
