PROJEKTIJUHTIMISE TEEMA – PROJEKTI PLANEERIMISE ANALÜÜS
vahendite plaanimine; raha planeerimine; kontrolli ja aruandluse planeerimine;
dokumentatsioonide kavandamine. Planeerimise jooksul tulen seega vastata järgmistele
küsimustele: Mida ? Kes? Millal? Kuidas? Millega? Mis hinnaga? (Salla, 2007, lk 26)
Kavandamise tulemusena sünnib projekti plaan, mille eesmärgiks on luua kõikehõlmav
ülevaade projekti teostamisest. Projekti plaan on projekti sisu süstemaatiline ja loogiline
esitus ning koosneb vajaminevaist sisenditest (tööpanus, tehnoloogia, raha, vahendid). Esitus
peaks olema lakooniline, selge ja üheselt mõistetav, nii et ka projektiga varem mitte kokku
puutunu saaks plaani põhjal projektist õige käsutuse. Projekti plaanil on eri
kasutusfunktsioone. Plaan on juhtkomiteele otsuse tegemise põhi ja tugi; projektijuhile töö
juhtimise vahend; juhtkomiteele ja projektijuhile projekti edenemise kontrolli põhi;