Ettevõtlus - planeerimine ettevõttes
küpseb ning saabub moment, kus "ülalt alla" juhtimisstiil (ja retrograadne plaanimine) siis käesolevas juba hea investeeringuna). Juurutatakse maatriksstruktuur (mis on ka
muutub vastutöötavaks ning saabub faasi lõpetav autonoomia kriis. projektide sidustamise viisiks), millega kaasneb kogutulemusele (mitte tavajuhtimises
Faas 3 kasv delegeerimisega autonoomiakriis tingib delegeerimisvajaduse, kuid domineerivale osa- või vahetulemusele) suunatud optimeerimisloogika.
raskusi tekitab asutajate püüd teha võimalikult palju ise. Tüüpilised vastuväited on: Greiner'i 1972. a. artiklis oli 5. kasvufaas (kasv koostööga) viimane, mis vihjas täiuslikkuse
a) ülesande selgitamine võtab rohkem aega kui asja ise ära tegemine, b) võimalik viga ja küpsuse tasemele. Hiljem lisas Greiner uue faasi kasv ühendustega (growth
oleks liiga kulukas, c) neil (st teistel) ei piisa kogemustest jne
annaabi.ee 
