Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
konkureerimine, kuid suur osa sellest on olnud osapoolte jaoks kasulik konkurents, mis on
suunatud uutele niidele ja geograafilistele segmentidele (jõelaevad, indiaanlaste
reservaadid, rahvusvaheline laienemine ja sellised uued kliendirühmad nagu pered).
Valdkonna konkurentsi olemust muudavad firmade ühinemised ja omandamised, mis toovad
juurde uusi võimalusi ja konkureerimisviise. Konkurentsi võivad ümber kujundada ka
tehnoloogilised uuendused. Jaemüügi vahendussektoris vähendas interneti tulek
marginaalkulusid ja vähendas eristumist, vallandades senisest palju tugevama konkurentsi
vahendustasude ja lõivude pärast.
Mõnes valdkonnas ei ühine ettevõtted mitte selleks, et kulude ja kvaliteedi osa parandada,
vaid soovist peatada tugevat konkurentsi. Konkurentide kõrvaldamine on aga riskantne
strateegia. Viis konkurentsijõudu ütlevad meile, et tänaste konkurentide kõrvaldamisel
annaabi.ee 
