Juhtimisalused - Juhtimisteooria
0,5-2 aastat Kuni 1 aasta.
Vahepealse kestusega plaanid
Kolm strateegiad
eristumine-ordi
branding- apple
hinnajuhtimine acer
Ettevõtte tegevuse planeerimine- strateegia
tulueelarve
kulueelarve
tingimused
Tasakaalus tulemuskaart
Ettevõtte südamikus
vision-kuhu tahetakse jõuda
strateegia-kuidas jõutakse
Kuidas jõuda?
1.Finantseesmärgid
Nt kõrgem müük 25%
2. protsessid
nt Efektiivsem ärimudeli muudatus nt tarnimine ilma vahelaota
3. töötajarahu
nt: kaadrivoolavus või töötajate kõrgem kvalifikatsioon
4. kliendirahulolu
Kaks süsteemi- küsitlus, NPS-küsitakse- kas soovitaksite oma sübrale-miks
Strateegiline juhtimine:
1.Keskkonna kontroll. Keskendutakse võimalustele
erasektor
2.keskkonna ohud.asjadega tegeldakse kui nad kerkivad
riigisektor
3.Keskkonna vaatlemine.Planeerimismoodus: süsteemne võrdlev analüüs.
Strateegia moondumine aja jooksul:
annaabi.ee 
