21. Sajandi juhtimine
Ettevõte kontrollib iga tulemust
Kui vead on tehtud, see korrigeeritakse. Tegijat karistatakse.
Juhtimine on jagatud erinevatele juhtidele harudes. (Hierarhiline süsteem )
Töötajaid motiveerib hirm põrumise ees.
Tootlikusele keskendumine
Kriisiolukordi lahendatakse jooksvalt
Palga teenimise eesmärk
MIKS VAJAB MUUTUSI?
Mida ootavad inimesed oma töölt
Üldine protsess on oluline (kasum ei motiveeri)
Inimesed hakkavad end tundma vabanena, unikaalsena
Inimene saab aru, et ta on juba keegi. Saavutused liiguvad tagaplaanile. Muudatused
elustiilis.
Õnn
Suur roll juhil, kujundades sisekultuuri
Hierarhiline süsteem ei anna võimalusi arendada kiiresti
UUS JUHTIMISSTIIL
Teenuste ja kaupade tootmine on pidevas arengus olev protsess
Tehtud vead tuvastatakse ning uuritakse põhjus ning muudetakse selle
sisu
Juhtimisel arvestatakse klientidega
Toetutakse meeskonna tööle
Töötajad on motiveeritud
annaabi.ee 
