"vaahekohta" - 1 õppematerjal

Pedagoogiline suhtlemine

Juht ei anna hinnanguid tulemustele. ->halb kvaliteet ja vähe toodangut. Häid tulemusi saavutavad juhid kasutavad mitut juhtimisstiili vastavalt situatsioonile. 1) sundiv ­ nõuab järeleandlikkust ja pidevat enesega nõustamist, initsiatiiv pole soositud, see toob edu kriisisituatsioonides, selle stiili mõju tööõhkkonnale on negatiivne. 2)juhtiv ­ "hea, kuid karm isa", innustab inimesi liikuma visiooni poole, toob edu, kui muudatused nõuavad uut vaahekohta või kui on vajalik selge ja kindel juhtimine, mõju tööõhkkonnale on tugevalt positiivne. 3)ühendav ­ "inimesed kõigepealt", annab vabaduse ise otsustada, talle on tähtis luua ühtekuuluvustuune, toob edu organisatsioonis esinevate vastuolude puhul või kui on vaja motiveerida inimesi stressiolukorras. 4)demokraatlik ­ ,,mida teie arvate?", toob edu, kui on vaja jõuda ühistele seisukohtadele, mõju õhkkonnale on positiivne, kuna soodustab loovust ja aktiivstust.