"uuenduskapitali" - 1 õppematerjal

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

muutuvad lisaväärtust tootvaks väärtuseks millalgi hiljem, kui neid rakendama hakatekse. Ometi, tulevikuvajadusi silmas pidades, moodustavad nad tähtsa osa organisatsiooni intellektuaalsest potentsiaalist. Arendusjuhi ülesanne on tagada tingimused, mis soodustavad ideede genereerimist, kogumist, säilitamist ja edasiarendamist organisatsioonis. Algatus ja uued ideed peavad organisatsioonis olema oodatud. Uusi ideid hinnatakse kõrgelt, nende autoreid tunnustatakse. Uuenduskapitali saab mõõta selliste näitajate abil nagu registreeritud patentide, uute toodete ja teenuste arv, personali koolitusele kulutatud aeg ja vahendid jms. Süsteemikapitali koosseisu kuuluvad ­ kirjalikud määratetud reeglid ja normid; organisatsiooni raam- ja töödokumendid, poliitikad, väärtused, kontseptsioonid, arengukavad, plaanid, korrad, protseduurid, põhikirjad ja -määrused, töökirjeldused, ametijuhendid, kompetentsiprofiilid jms;