– delegeerimine; – kontroll ja järelevalve; – klienditeeninduse erinevad aspektid (avalik esinemine); – reklaamimine (reklaamikeelu korral); – kommunikatsioon töötajatega; – töötajate motiveerimine – töötajate tasustamine. Lõpetuseks teeksin ettepaneku korraldada jätku-uuring, kasutades 360 kraadi tagasiside mudelit, kus peale notarite küsitletaks ka Notarite Koda, notarite alluvaid, äri- ja erakliente ning teisi notaritega kokku puu- tuvaid asutusi. Uuringul oleks praktiline väärtus eelkõige notaritele, sest nende pakutavate teenuste muu- datused nõuavad notaritelt üha enam häid teadmisi juhtimisest ja eestvedamisest, et juhtida jätkusuutlikke notaribüroosid. Sooviksin tänada Notarite Koda ning kõiki notareid, kes leidsid aega anda oma panus käesoleva uuri- mistöö valmimisse. Autorist: Kristina Piilik on lõpetanud Tartu Ülikooli Õigusinstituudi ning Estonian Business School’i.
– delegeerimine; – kontroll ja järelevalve; – klienditeeninduse erinevad aspektid (avalik esinemine); – reklaamimine (reklaamikeelu korral); – kommunikatsioon töötajatega; – töötajate motiveerimine – töötajate tasustamine. Lõpetuseks teeksin ettepaneku korraldada jätku-uuring, kasutades 360 kraadi tagasiside mudelit, kus peale notarite küsitletaks ka Notarite Koda, notarite alluvaid, äri- ja erakliente ning teisi notaritega kokku puu- tuvaid asutusi. Uuringul oleks praktiline väärtus eelkõige notaritele, sest nende pakutavate teenuste muu- datused nõuavad notaritelt üha enam häid teadmisi juhtimisest ja eestvedamisest, et juhtida jätkusuutlikke notaribüroosid. Sooviksin tänada Notarite Koda ning kõiki notareid, kes leidsid aega anda oma panus käesoleva uuri- mistöö valmimisse. Autorist: Kristina Piilik on lõpetanud Tartu Ülikooli Õigusinstituudi ning Estonian Business School’i.
annaabi.ee 
