Ettevõtlus mikrotasandil
väljendavad loogikat, kuidas organisatsioon raha teenida plaanib.
Ärimudel ei tohi olla jäik, arengut takistav raamistik, vaid dünaamiline, kohanduv vajaduste
ning muudatustega keskkonnas. Ärimudelis on kesksel kohal klientidele suunatud väärtus-
pakkumine ja selle ümber väärtuspakkumist võimaldavad tegevused ja vahendid. Ärimudel
on läbi struktuuride, protsesside ja süsteemide elluviidava strateegia kavandiks või ka selle
abstraktsiooniks, mis aitab kaasa tuumikprotsesside arendamise põhimõtetele.
Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 31 Ettevõtluse alused - A. Kuura (2013) 32
Tegutseva ettevõtte omandamine (ehk ülevõtteasutamine) Potentsiaalsete ülevõetavate leidmisele järgnevad uuringud ja läbirääkimised
annaabi.ee 
