... Ära loodagi, et suudad inimeste motivatsiooni kunagi lõpuni mõista. Midagi jääb ikka mõistatuseks, sest Sa puutud kokku nii erinevate isiksustega". (Belker 1996: 105-106) 1.3. Ametinimetuse osatähtsus ,,Ma olen alati arvanud, et kõlavamad ametinimetused ei maksa firmale midagi ja neid võib heldelt jagada, kuni ei kannata firmasisene õiglus. Selle heldusega ei avalda Sa oma inimestele üksnes tunnustust, vaid aitad neil omandada lugupeetavama seisundi nende lähi- ja tutvuskonnas". (Belker 1996: 107-108) ,,Ei ole midagi halba selles, kui inimene rõõmustab oma ametikoha üle ja tunnetab oma tähtsust organisatsioonis. Ametinimetusel on inimese heas enesetundes sageli oluline osa". (Belker 1996: 107) Motiveeriva keskkonna loomine organisatsioonis 6 1.4. Staatuse sümbolid ,,Teine mõiste, mis seostub motivatsiooniga, on staatuse sümbol. Kahtlemata on staatuse
Uus töötaja väljastpoolt toob aga tihti kaasa uued ideed ja uue mõtteviisi ning mõjub värskendavalt. Kanditaatide otsimisel organisatsioonisisesel värbamisel aitavad sellele kaasa olemasolevad edutamisplaanid ja personali hindamise tulemused. Organisatsioonivälisel värbamisel võib otsimine toimuda kutsekoolides ja kõrgkoolides, tööbüroode või personaliotsingu firmade vahendusel, teiste organisatsioonide töötajate hulgas, oma töötajate tutvuskonnas, töötute hulgas. Pretendente vabale ametikohale ei peaks tekkima üleliia palju, kuna see toob kaasa asjatut üleliigset tööd. Kandidaatide arvu saab reguleerida värbamisteate sisuga. Valikuvõtted. Juhid võivad kasutada mitmesuguseid valikuvõtteid, et vähendada vigu. Kõige paremini tuntud võtted on töökandidaatide täidetud avaldusevormide analüüs, kirjalikud ja simulatsioonitestid, intervjuud, taustauuringud ning mõnedel juhtumitel füüsiline eksam.
annaabi.ee 
