SITUATSIOONIÜLESANNE
Situatsioonist on aru saada , et Rihol jäi tegemata eeltöö, peamine eesmärk oli turu liidri
positsiooni saavutamine. Tehes suuri kulutusi ja lootes oma projektile edu.
,,isikliku autoga liikuvad inimesed eelistasid kodukannet, Eestis polnud piisavalt
spordifanaatikuid, kes oleks oma päevalehte soovinud, kõrgekvaliteedilisele paberile trükitud
ajaleht pidi ületama konkurente nii trükitehniliselt kui sisuliselt, ajakirjanikele maksti palka
turutasemest 3 – 5 korda rohkem.“
Lähtudes teooriast, tuleks teha väliskeskkonna analüüs, et selgitada välja missugused trendid
võivad mõjutada organisatsiooni, jõuda arusaamisele võimaluste osas ja hinnata võimalikud
ohud. Hinnata organisatsiooni ressursid, millised on tugevad ja nõrgad küljed ning rakendada
õigeid strateegiaid.
Ettevõtte juht alustas oma äri liiga suurte kulutustega.
,,kõrgekvaliteediline paber, parimad spordiajakirjanikud, ajalehe maht 24 või 32 lehekülge,
annaabi.ee 
