Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
TTK võimaldab määrata:
Uusi strateegilisi tegevuskavu
Fookustada mitmesuguseid strateegilisi programme
Kooskõlastada investeerimiskavasid
36
Oluliste koostööprojektide määratlemine
Seoste määratlemine äriüksuste ja korporatsioonide vahel.
Kesksete tehnoloogiate ja oskuste arendamine, teadmiste jagamine, ühistele klientidele suunatud
turundustegevus, tootmis- ja turustusressursside jagamine, mastaabi- ja mitmekülgsusefekti
ärakasutamine.
Seosed aastaeelarvetega ja ressursijaotusplaanidega
Strateegiline planeerimine tuleb seostada jooksvate eelarvete koostamisega.
TTK peab sisaldama teetähiseid, mis võimaldavad perioodilist tulemuste selgitamist kõigis neljas
valdkonnas.
Tagasiside ja strateegilise õppimise protsess
Mintzbergi ja Simonsi strateegilise õppimise kontseptsioon.
Strateegia kujuneb välja järk-järgult pikema aja vältel
annaabi.ee 
