Strateegiline juhtimine
Ettevõtte ulatuse (scope) põhjal
Toodete ja/või teenuste mitmekesisuse põhjal
Geograafilise piirkonna põhjal
Teenindavate turusegmentide arvu põhjal
Kasutatavate jaotuskanalite põhjal
Huvigruppidega seotuse põhjal
Organisatsiooni suuruse põhjal
Ressursimahukuse (resource commitment) põhjal
Brändide hulk ja tugevus
Vertikaalse integratsiooni ulatuse põhjal
Turundusintensiivsuse põhjal
Toodete/teenuse kvaliteedi põhjal
Tehnoloogia eestvedamise põhjal
Teeninduse osakaalu põhjal
3.Loeng. Ettevõte strateegiline analüüs
Sissekeskkonna uurimine
Strateegilise juhtimise protsess
Ressursipõhine vaade
Kasumlikkus peitub selles, kuidas suudetakse ära kasutada ettevõtte erilisust, mitte
konkurentidega sarnasust.
Mida suurem on muutuste kiirus organisatsiooni väliskeskkonnas, seda tõenäolisemalt on
annaabi.ee 
