Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
sellest saab kasu iga valdkonnas tegutsev firma, mitte ainult ettevõte, kes selle täiustamise
algatas.
Valdkonna struktuuri kujundamisel on ka oma pahupool, mida on sama tähtis mõista.
Ebamõistlikud muutused konkurentsimaastikul positsioneerimises ja töötavades võivad
valdkonna struktuuri õõnestada. Seistes silmitsi survega omandada turuosa või olles haaratud
uuendustest iseenda tarvis, võivad juhid anda tõuke uutele konkureerimisviisidele, millega
ükski turulviibiv ettevõte ei suuda toime tulla.
Astudes samme oma ettevõtte konkurentsieelise parandamiseks, võiksid strateegid endalt
küsida, kas nad tekitavad liikumise, mis õõnestab valdkonna struktuuri pikemas perspektiivis.
Näiteks püüdis IBM oma personaalarvutisektori algusaegadel korvata hilist turuletulekut,
pakkudes välja avatud struktuuri, mis paneks paika valdkonna normid ning meelitaks ligi
täiendavaid rakendustarkvara ja välisseadmete tootjaid. Selle käigus loovutas ta personaalar-
annaabi.ee 
