KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
Management) süsteemi kaudu; tootmiskulude suunamine eeldab kulujuhtimise
süsteemi olemasolu jne.
Mitterahalised e nn tegevuspõhised tegurid on tegevusvaldkonna kesksed ja seetõttu
tuleb neid määratleda teatud ettevõtte sisemiste protsesside tasandilt. Sageli langevad
nimetatud tegurid kokku tasakaalus tulemuskaarti mittefinantsiliste näitajatega.
Näidetena olgu siinkohal toodud “Time to Market” kui innovatsiooniprotsessi kiiruse
näitaja, tuntuseaste kui turuhõive arengu näitaja jt.
5.4. Väärtusorienteeritud controllingu, stimuleerimis- ja
kompensatsioonisüsteemid
Igapäevaselt toimiv ja pidevalt täiustuv väärtusele orienteeritud juhtimissüsteem
toetub ettevõtte controllingusüsteemile.
Eespool vaadeldud väärtusjuhtimise nelja nurgakivi rakendamine praktikas eeldab
nende integreerimist ühtsesse koordineerivasse, controllingu süsteemi. Controllingu-
annaabi.ee 
