Delegeerimine-juhi tõhus abimees
töötajate potentsiaali ning tahet.
Kokkuvõtteks võib öelda, et hüpotees leidis kinnitust ja samas ka eesmärk. Tänapäeva
juhid ei delegeeri efektiivselt ning neil on arengu ruumi jõuda samale tasemele nagu on
seda ameerika juhid, kes väärtustavad oma aega ning efektiivsust, firma heaolu ning
kasulikkust. Tõstes selle läbi oma töötajate võimekust ning tahet midagi teha. Motiveerides
läbi õigete kanalite neid ning tunnustade.
Delegeerimine-juhi tõhus abimees?16
6. KASUTATUD ALLIKA MATERJALID
1) Arista(05.03.09) Juhtimisstiilide määratlemine.
[http://www.arista.ee/teenused.php?nid=15&pid=8].
2) Burns, Robert.(2007). Edukas delegeerimine. Tallinn: Oü Agitaator
3) Chapman Alan, (03.03.09) Delegation.
[http://www.businessballs
annaabi.ee 
