Ruth Alas "Juhtimise alused"
kasutust.
Personali hindamise alaliigid:
- Kandidaatide hindamine personali valikul.
- Inimeste töösoorituse hindamine.
- Töötaja potensiaali hindamine.
Firmal tuleks läbida järgmised koolitusetapid:
- koolitusvajaduste väljaselgitamine
- koolitusvõimaluste valimine
- koolituste tellimine
- koolitusele lähetamine
- tagasiside ja kontroll
- tulemuste hindamine ja analüüs
Koolitusvajadust määratledes on tululine käsitleda tasanditel:
- organisatsiooni tasand (juhid, kes panevad eesmärgid)
- ametikoha tasand (juhid, kes otsustavad, mis viisil eesmärgile peab jõudma)
- töötaja tasand (juhid ja töötajad, kes seda tööd teevad)
Areng, edasiminek ja palgatõus on eesmärgid, mille nimel töötaja on valmis tegema
suuremaid jõupingutusi. Samas on hüvitus ja laad, mis motiveerib.
Hüvituse liigid:
- palk
- lisatasu
- soodustused
Töötasu peab olema:
- seaduslik
- adekvaatne
- motiveeriv
annaabi.ee 
