PROJEKTIJUHTIMISE TEEMA – PROJEKTI PLANEERIMISE ANALÜÜS
muudatusi on väga raske sisse viia. Nii on oht muutuda keerulise metoodikaga koostatud
projekti vangiks. Plaan peaks olema paindlik, nii et projektijuhil ei tarvitseks liiga ranget
esialgsest kavast kinni pidada, kui projekti teostamistingimused muutuvad. (Salla, 2007, lk
42) Nagu alguses sai mainitud peavad projektid olema paindlikud, kuna paljudes
organisatsioonis arvestatakse arengukava koostamisel projektide edukusega. Arengukava
puhul on tegu mitme aastase ettevõtte tulevikuplaaniga. Tulevik on pidevas muutuses, seega
peavad ka projektid olema võimelised selle muutusega kaasa minema ehk siis olema
paindlikud.
Valminud projekti plaan esitatakse hinnangu andmiseks juhtkomiteele ja /või ekspertidele.
Plaani põhjal otsustatakse, kas projekt lükatakse tagasi, käivitatakse või tuleb teha plaani
muudatusi ja täiendusi. Projektist loobumise või selle muutmise põhjuseks nii enne teostamist
annaabi.ee 
