"tulevikulisest" - 1 õppematerjal

Äri planeerimine kordamisküsimused

eesmärkide täitmiseks)  Strateegia kui võte v nipp (ploy) (kuidas teha?)  Strateegia kui eeskuju v mudel (pattern)  Strateegia kui positsioon (position) väliskeskkonnas  Strateegia kui perspektiiv (perspective) (tugineb missioonil ja visioonil)  Üldisemalt on strateegia valikute tegemine võimaluste maailmas ehk teed ja põhimõtted ettevõtte arengu juhtimiseks “ehk kuidas siit minna sinna?”  Strateegia on teadmine tulevikulisest käitumisest muutuvas keskkonnas (P. Karjus Strateegilise juhtimise põhireeglid • Äri on sõda, sõda on kriis (konkurent kontrollib iga käiku) • Kriis on tugevate võimalus (annab võimaluse turupositsioonide ümbermängimiseks) • Tea, millele Sa tegelikult konkureerid tee selgeks, mis määrab võidu ja fokuseeri sellele • Loeb ainult lõplik kasu, turu- ja kasumiosa laenatakse konkurentidelt konkreetse hinna eest. Tee selgeks õige hind