"tulevikukontseptsioon" - 1 õppematerjal

Lõpueksami küsimused ja vastused(2008)

eeliseid uute projektide valikul, kõik projektid kandideerivad planeerimisprotsessis võrdsetel alustel nullbaasist lähtuvalt järgmiseks aastaks kasutada olevatele ressurssidele toetudes st eelmise perioodide plaane ei saa kasutada uutes plaanides taotlevate ressursside põhjendamiseks. Rakendatakse: turunduse ja arendustegevuse planeerimiseks Planeerimise 3 peamist kasutegurit on: *planeerimise kaudu kujundatakse juhtide tulevikukontseptsioon ja selle seos organisatsiooni eesmärkidega, *struktureerib juhtide vastutustasemed planeerimise ja kontrolli osas, *soodustab juhtidevahelist kommunikatsiooni 2. Eelarvestamise protsess: 1. Visiooni ja missiooni sõnastus 2. strateegiliste otsuste püstitamine 3. strateegiline planeerimine 4. eelarvestamine Eelarvestamine on pidev protsess, mis algab eesmärkide püstitamisega, millele järgneb nende sidumine vastavate ressurssidega