Probleemsituatsiooni analüüs
Antud kaupluse osakonna juhataja peaks võtma töötajaid nagu nad on tema alluvad,
mitte nagu sõpru, kelle teeb ta heategusi ning aitab sissetulekut teenida lihtsamalt kui ennem
ning sellega paneb ta suure koormuse teiste töötajate peale, kellel on raskem töö ning kelle on
täpselt sama palk mis teistel töötajatel. Esmalt peab Tarmo aru saama, et töötajate
motivatsioon ja heaolu on langenud ning ta peab vaeva nägema, et seda tõsta.
Töötajaid tuleks premeerida lisaks tulemustasule ka hea sõnaga. Vahel on töötajal
parem meel , kui talle ütelda , et ta on tubli ja tänada teda. Ning anda positiivset tagasisidet.
Martin Levol
Kokkuvõtvalt peab Tarmo muutma oma juhtimistiili, rohkem töötajakeskne juhtimistiil, mitte
onupoja poliitika, kus omad inimesed saavad lihtsama ning palju kergema töö sama palga eest
mis saavad teised rabeledes ning rasket füüsilist tööd tehes.
Premeerimissüsteemi loomine
annaabi.ee 
