Võrdlusanalüüs (benchmarking)
Sobiv võrdluspartner võib mõnikord ka oma organisatsioonis leiduda. Mõistlik ongi
enne ettevõtetevaheliste benchmarking-projektide alustamist oma ettevõttes ringi
vaadata ja harjutada benchmarkingut näiteks üksustevahelisi protsesside, funktsioonide
või strateegiate võrdlusanalüüse e läbi viies. Alati on võimalik leida nn parimaid
tegutsemisviise, millest on midagi õppida. (Ibid)
Benchmarking ei ole konkurentsianalüüs ega mõõttabelite võrdlus. Kõige lihtsam on
võrrelda tulemusnumbreid ja analüüsida organisatsiooni tulemusi konkurentide najal.
Finantsnäitajate järgi koostatud edetabelid näitavad, kuidas ettevõtted saavutuste järgi
reastuvad. Nii saab väga vajalikku esmast infot selle kohta, kes on parimad ja kellelt
oleks tõenäoliselt midagi õppida. Samas ei aita niisugused tabelid teada saada, kuidas
need edetabeli tipus olijad konkreetsete tulemusteni jõudsid. (Lukk 2005)
Benchmarking ei ole olukorra ühekordne kiirülevaade, vaid süstemaatiline tegevus.
annaabi.ee 
