Delegeerimine-juhi tõhus abimees
Tänu juhataja mitte teadlikusele, ei saa tema alluvad arendada ennast, ei saa ennast
proovile panna. Ettevõttes on piisavalt palju noori, kelle võimeid pole maksimaalselt ära
kasutatud, samas on ka vanemaid inimesi, kes tahaks ka saavutada midagi, kuid mõlema
poolse mitte teadlikkusega ei saavutata midagi ning ettevõte peab pidevalt taluma kriitikat.
Ettepanekud, mida teha antud asja puhul oleks see, et juhid saata koolitustele, sisendada
neile delegeerimise vajalikkusest ning tulemuslikusest. Mida see teeb ning kuidas see aitab
juhti kui ka tema töötajaid. Samuti peaks tõstma töötajate eriti vanemate töötajate
teadlikkust, mida nad üldse saaksid tahta ja võiksid tahta oma ülemuselt. Mis on nende
võimalused. Samuti mõelda välja motivaatorid, ehk siis allikad, mille läbi tõsta oma
töötajate potentsiaali ning tahet.
Kokkuvõtteks võib öelda, et hüpotees leidis kinnitust ja samas ka eesmärk. Tänapäeva
annaabi.ee 
