KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Ka
need on tarvis juhi ja alluva vestluse käigus läbi arutada ning vastastikuselt veenduda, et kumbki pool
saab asjast ühtemoodi aru.
12
Et tulemuste planeerimine toimiks, on vajalik luua järgmised tingimused:
organisatsiooni, struktuuriüksuste ja ametikohtade eesmärgid määratletakse grupianalüüside
käigus, seda õpitakse ja harjutatakse sisekoolitusel, "tulemuskeelt" kasutatakse ka nõupidamistel
jne.
tulemuste kirjeldused kajastuvad organisatisooni vastavates aasta-, kvartali- ja kuuplaanides,
ametijuhendites ning töö- ja infokorotseduurides
harjutakse mõtlema ,,tulemuskeeles", mitte tegevus- ehk protsessikeeles.
Kui organisatsioonis on harjutud kasutama nn "tegevuskeelt", siis kajastub see ka kasutatavas
sõnavaras: töötaja täidab ülesandeid või kohustusi; kogub, süstematiseerib, korraldab,
annaabi.ee 
