"tulemushindamiste" - 1 õppematerjal

LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS

Võrreldes oma tööd teiste, sarnast tööd tegevate isikutega, võib teha kolm järeldust: 1) töötaja töötasu ja tööpanuse suhe on sarnane teise töötajaga 2) teise töötaja töötasu on suhteliselt madalam 3) teise töötaja töötasu on suhteliselt kõrgem Kui töötaja tunneb end alatasustatuna, siis tavaliselt ta vähendab jõupingutusi, et suurendada oma töötasu. Organisatsioonile on aga see kahjulik. Seepärast tuleks objektiivsete tulemushindamiste ja ­tasustamise süsteemid välja töötada ja rakendada. Tavapärased motivatsioonisüsteemid toetuvad reeglina vajadustele kui motivaatoreile. Sellised motivatsioonisüsteemid on organisatsioonile üsna kulukad. Kui töötaja leiab rahulduse konkreetsele vajadusele, teadvustub selle asemele kohe uus. Nii ei ole töötaja rahul ka siis, kui saab motivaatori osaliseks. Parem on ehitada motivatsioonisüsteem üles töötajate isiklikele eesmärkidele (Alviste 2002).