KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
grupitöös osalemise oskuse;
- tingimused informatsiooni edastamiseks töötulemuste hindamise alaste protseduuride
täitmiseks (protseduurid on koos osalistega läbimõeldud, osalistele teada, ära õpitud, on
tekkinud sellekohane rutiin, vilumus);
- konfliktide lahendamise suutlikkuse nii juhi kui ka alluva poolt (kui tulemuste hindamisel on
tekkinud arusaamatusi või konflikte, siis oskavad osapooled neid lahendada);
- tingimused tulemusalaste faktide kajastamiseks (vormid, plangid, tehnilised vahendid ning
nende kautamise oskus võimaldavad kiiresti ja selgelt fikseerida juhtumi või olukorra).
Arendusjuhil on siis mitu ülesannet.
3. etapp: tulemuste hindamine.
Tulemuste hindamist valmistatakse ette juba planeerimise etapil, kui koos tulemustega määratletakse
hindamiskriteeriumid ja näitajad ning konkreetne mõõtmisviis, näiteks mitmesugused skaalad.
annaabi.ee 
