KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
arengukavast.
Pikaaegsed strateegiad on paindlikud. Need koostatakse sedavõrd kõrge üldistusastmega, et vahepeal
toimunud ettenägematuid keskkonna ja teisi muutusi arvestades võiks neisse jooksvalt muudatusi sisse
viia.
Olenemata perioodi pikkusest, mida strateegia hõlmab, tuuakse arengukavas välja selle ajaperioodi
olulised eesmärgid, nimetatakse nende saavutamiseks vajalikud tingimused ning nõuded, mis
püstitatakse seoses sellega organisatsiooni kõikides põhi- ja tugitegevusvaldkondades. Äriühingu
võimaliku arengukava näide on esitatud lisas 1.
Arengukavas määratletakse organisatsiooni oodatavad tegevustulemused ja arenguseisundid. Neid on
kirjeldatud mitmete tunnuste ehk kriteeriumide põhjal, tuuakse ära ka näitajad, mille abil saab tulemusi
mõõta ning mõõtmise konkreetsed vahendid (mõõtühikud, skaalad jms).
Arengukavas põhjendatakse kavandatud tulemuste saavutamiseks vajalikud muudatused ning
annaabi.ee 
