Sisekontroll ja auditeerimine
vastavalt alternatiivile?“
Juhtide ülesandeks on teha valikud alternatiivide hulgast. Seega võib controllerit pidada
ettevõttesiseseks konsultandiks, nõustajaks. Controllingu süsteem on tavaliselt seotud
ettevõtte organisatsioonilis -funktsionaalsest struktuurist ning ta moodustab mingi valdkonna
vastutusala ja tagab kooskõlastatud tegevuse antud juhtimisvaldkonnas. Tavaline jaotus võib
olla põhi- ja tugiteenistusteks.
Controllingusüsteemideks on:
1. informatsioonisüsteem, a) finantsarvestus ja –aruandlus, b) kuluarvestus, c)
ettevõttesisene aruandlus ja selle analüüs;
2. ettevõttesisene organisatsiooniline struktuur. Ettevõttesisesed vastutuskeskused;
3. juhtimissüsteem. Aluseks on tulemusjuhtimise kontseptsioon.
Laialt levinud mõisteks on auditi e audiitori mõiste, millega tavaliselt tähistatakse
välisaudiitorit e vandeaudiitorit