spordijalatsite tootmisel. Nike lõi oma kõiki konkurente kõrgtehnoloogiliste vahendite kasutamisel toote arendamisel. Tänu mitmekesisele stiilide ja mudelite valikule oli Nike sammu võrra teistest ees. Hea tunnustus oli 300 sportlase kaasamine toote arendusfaasis, mis jättis Nike-st professionaalse ja usaldusväärse mulje. Kahjuks sama turuosa enam tagasi saada pole võimalik. Adidas-l jääb üle võtta mingis uues tootegrupis liidriroll, milles olla tuelvikus suuna näitajaks. Ilmselt tuleb valida kindlad tootegrupid, milles saada teistes tehnoloogiliselt paremaks. Hea soovitus Adidas-e juhtkonnale oleks, et kui soovivad tulevikus olla teistega konkurentsis, siis kuulake inimeste soove. Tuleb jälgida ühiskonna trende ja selle pealt reageerida vastavalt vajadusele. See, mis hetkel tundub turvaline ja hea, ei pruugi nii olla tulevikus. Kõik meie ümber ja meie ise oleme pidevas muutumises, nii ka meie soovid ja nõudmised
Toode võib olla materiaalne, tähtis pole mitte füüsilise toote omamine, vaid sellega kaasnevad hüved. Tasandid- 1.Toode ideena- põhiline kasu või teenus. 2.Toode reaalses teostuses-omadused,kvaliteet,pakend,kaubamärk,väliskuju 3.Toode lisanditega-müügi järgne teenindus,garantii,krediit,järelmaks. 4. Toote aura-teiste hankijate soovitused,st maine,tarbija kvaliteedi,väärtsetaju. 5.Arenguvõimeline toode- toode koos tuelvikus kasutatavte lisanditega 10.Konkurents Konkurendid on kõik samal turul tegutsevad ettevõtted. -vahetud konkurendid ehk otsesed konkurendid- ettevõtted, kes pakuvad samasugused tooteid samasuguste vajadustega tarbijatele (nt. hambapastad- Blendamed ja colgate) -kaudsed konkurendid- pakkujad, kes pakuvad erinevatele tarbijatele vormilt või funktsioonilt sarnaseid tooteid (nt erinevad toidupoed- säästumarket ja kaubamaja) -üldised konkurendid- kõik samal turul tegutsevad ettevõtted
annaabi.ee 
