Organisatsioon ja juhtimine
Tootmisliku ja teenindava iseloomuga valdkonnad, kus muutunud olukord nõuab
viivitamata sekkumist, vajavad otsustamisõiguse ulatuslikku hajutamist.
Otsused strateegilistes küsmustes ja rahaliste vahendite kulutamises on alati
keskendatud. See tagab raha sihipärase ja otstarbeka kasutamise.
Et tagada ladus tegutsemine, on otsustamisõigus igapäevastes tööasjades
hajutatud.
10.10. Tsentarliseerimine ja detsentraliseerimine
(Alas, 2004)
Delegeerimise (siirmise) ulatuse mõju organisatsioonile tervikuna avaldub tema
tsentraliseerituse või detsentraliseerituse määras. Detsentraliseerituse aste on seda
kõrgem, mida iseseisvamaid ja tähtsamaid otsustusi teevad madalamate astmete juhid
ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad.
Tsentraliseerimise või detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused:
majanduslikud kaalutlused;