3) Mehhaniseerimine, automatiseerimine Mida täielikum on kontor, seda lihtsam on inimeste tööle panna, lähtudes seejurres konkreetsetest standartidest. TSENTRALISEERIMINE JA DETSENTRALI- SEERIMINE Kaks olulist erinevust tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise võrdluses: 1) tsentraliseerimine kontroll juhtimise üle keskpunktis 2) detsentraliseerimine kontroll võimalikult madalal tasandil, kliendile võimalikult lähemal Teatud situatsioonides on vaja organisatsiooni tsenraliseerida ja teatud olukordades detsentraliseerida. Detsentraliseerimise liigid: · võimu hajutamine (ruumiliselt) · võimu delegeerimine TSENTRALISEERIMINE DETSENTRALISEERIMINE 1) Funktsioonide koondamine juhtimiskulude 1) Mitmekesisus võimalik võtta vastu vähenemine olukorrale vastavaid otsuseid 2) Poliitiline vastutus langeb tippadministraato- 2) Võimaldab omaalgatuslikkust uuendused
pädevust, et suuta osaleda kompleksses töös ja saada oma organisatsioonis hinnatuks – pelgalt juhtimisoskusest ei pruugi piisata. 2. Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avaliku sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? Tsentraliseerimine e kontroll juhtimise üle keskpunktis. Teatud situatsioonides on vaja organisatsiooni tsenraliseerida ja teatud olukordades detsentraliseerida. Võimu tsentraliseerimise eelised : funktsioonide koondamine ehk juhtimiskulude vähenemine; poliitiline vastutus langeb tippadministratsioonile; väldib seaduste, normide erosiooni, tagab kontrolli aktuaalsete probleemide valdkondades; välistab ebaühtlase arengu allorganisatsioonides. Puudused : Kuna otsused võetakse vastu kõrgemal tasemel, addressaadist kaugemal, on keerulisem võtta vastu täpselt olukorrale vastavaid otsuseid. Kuna
annaabi.ee 
