Juhtimispraktika
toimismisviiside vahel. Otsustada pole vaja, kui on ainult üks võimalik toimimisviis
või kui mingi lahendus on teistest oluliselt parem. (Kotkas 1999)
Otsustusprotsess koosneb 8 etapist. Ettevõttes praktika ajal oli vaja võtta vastu otsus,
kas võtta vastu Hollandi poolt tehtud pakkumine ja sellega teha hind omahinnaga ja
sellega mitte teenida või lahendada see muud pidi.
Algelt oli vaja probleem määratleda. Probleemiks oli see, et Hollandi kliendile ei
sobinud Aru Grupi poolt pakutud trandspordihind ja nad soovisid seda alandada väga
suurel määral ja ettevõtte juht pidi võtma vastu otsuse kas see on ettevõttele üldse
kasulik.
Seejärel oli vaja kindlaks määrata otsuse kriteeriumid. Ettevõttele on samas kasulik, et
selle ettevõttega teha leping, kuna nad võtavad igakuiselt vähemalt 30 treppi ja seeläbi
on ka pidev töö trepitehases. Ja tuleb otsustada, et algselt tehagi omahinnaga või alla
annaabi.ee 
