Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
3. Koostööl põhinev probleemide lahendamise protsess, mille käigus analüüsitakse kogutud
andmeid, tehakse vastavaid järeldusi ja vajadusel kohandatakse strateegiat muutunud
olukordadele.
Mitmeid funktsioone ühendavad töörühmad
Töörühmade moodustamine ja vastutus ei peks olema valdkondlik vaid pigem segatud (ühine).
Strateegilise analüüsi koosolekud
Regulaarsed nõupidamised, kus keskendutaks strateegiliste eesmärkide täitmisele ja strateegia
arendamisele.
Pidev topeltsilmuseline õppimise strateegia
Info edastatakse jooksvalt eri teabekanaleid pidi (mitte koosolekutel). Tagasiside võimalus.
Tasakaalus tulemuskaardil põhineva juhtimisprogrammi rakendamine
Mõõtmissüsteem, mis töötatakse välja TTK raames oleks vahendiks strateegilise
juhtimissüsteemi väljatöötamisel, mis aitab strateegiat rakendada ja tagasisidet saada.
Organisatsiooni mobiliseerimine
Juhtimissüsteemi ei saa muuta ühe hetkega.
TTK võimaldab, et muutused on järjepidevad ja haakuvad.
annaabi.ee 
