Kulusäästlik mõtlemine
väljapoole tootmist ka teistesse ärivaldkondadesse.
Raamat, milles lääne riikidele esimest korda „Lean thinking“ printsiipi esitleti
1990. aastal oli „Machine that changed the world“. See raamat oli Toyota tootmise ja
tarneahela ülesehitusest ja toimimisest, mis näitas selgelt sellise tööstuse efektiivsust ja
tarneahela toimimist. Toyota süsteem pakkus klientidele laia automudelite valikut
väiksema ja efektiivsema tootmisliiniga kui suured USA ja Euroopa
masstootmistehased. Süsteemi üks põhialustest oli just in time ehk tootmine vastavalt
nõudlusele, minimaalsete laovarudega. Teine alus seisnes töö „targemaks“ muutmises ja
automatiseerimises, säilitades inimeste rolli protsessi olulise osana. (Tint, 2010)
Nii tekkis kaks poolt, kus üks pooldas masstootmist ja teine kulusäästlikku
tootmist. Fordi esimest masstootmisliini on peetud Toyota tootmisviisi kaugeks