INIMRESSURSI JUHTIMISE KORDAMISKÜSIMUSED
töötajate heaolu eest. Tulemus: kõrgem tootlikkus, püsiv tööjõud, suurem
töölesoovijate hulk igale ametikohale.
2) F.W.Taylor ja H.Fayol Inimlik bürokraatia- Töötasid välja org. struktuuri ja
paigutasid inimesed töökohtadele nii, et oleks saavutatud maksimaalne efektiivsus.
3) Teine maailmasõda Läbirääkimisteks valmisolek. Sõjajärgne olukord viis
ametiühinguliikmelisuse kasvule.Personalispetsialistid juhtisid uusi kollektiivseid
institutsioone nagu nt (ühendatud tootmiskomiteed).
4) 1960 aastad Organisatsioon. Tähelepanu suunatud karjäärile ja selle võimalustele
org. sees. Personalispetsialistid arendasid tööjõu planeerimise tehnikaid org. sees.
5) 20.saj lõpp 1960-1970 vanemate inimeste inimlikud soovid eraettevõtetes ja
avalikus sektoris viisid suurte koosseisude, hierarhilise bürokraatiani. 20.saj lõpuks oli
võetud üldine suund koosseisude vähendamisele. Mitmed funktsioonid osteti org.
sisse.
2
6) 21