ÕPIME LOGISTIKA EKSAMIKS
olevaid laovarusid ning valmistada üksnes ettetellitud tooteid minimaalsete kadudega.
Sündinud oli Toyota tootmissüsteem (Toyota Production System – TPS), mida täiendati
aastate jooksul kvaliteedisüsteemi elementidega.
Kõige tähtsam osa Toyota loost on see, et ressursside vähesus sundis ettevõtet arendama
vootõhususele keskenduvat tootmissüsteemi. Ressursinappus sundis Toyotat keskenduma
klientide vajadustele. Toyota vaatles kõiki tootmiseetappe siseklientide ja -tarnijatena ning see
võimaldas näha suurt pilti. Kõik tootmisprotsessi osad olid ühe ja sama keti lülid. Ettevõte
edastas klientide tellimused läbi kogu protsessi ülesvoolu, nii et tellitud tooted sai tõmmata
allavoolu. Eesmärk oli maksimeerida vootõhusust, nii et tootele lisati väärtust kogu
läbilaskeaja vältel, alates tellimusest kuni üleandmise ja maksmiseni. Tooteprotsess oli
vootõhus
annaabi.ee 
