Juhtimispraktika
müügitabelid saab ta hakata planeerima seda, mida on vaja koosolekutel teada saada
ja milliste klientidega päeva jooksul suhelda. Juht prognoosib ettevõtte lühiajalisi
plaane.
07.30 helistab tootmisdirektorile ja küsib miks ei ole veel alustatud Hollandi
trepitellimusega ja milles seisneb seisak Hollandi kliendi poolt ning miks pole leping
veel allkirjastatud.
Mintzbergi järgi on tegemist informatsiooniga seotud rolliga. Juht võtab vastu
informatsiooni tootmisdirektorilt ja teeb sellega omad järeldused ning siis teab kuidas
edasi tegutseda. Selle läbi saab ettevõtte juht olla kõige paremini informeeritud
inimene ettevõttes, suhtlemise kaudu.
Fayoli järgi on tegemist info kogumisega. Ettevõtte juhil on vaja rakendada uued
meetmed, et see tellimus saaks täidetud ja allkirjastatud, kas siis uute plaanide
väljamõtlemisega või siis puuduste kõrvaldamisega.
07.45 juht hakkab mõtlema, kuidas saaks Hollandi kliendiga lepingu allkirjastatud,
annaabi.ee 
