ÕPIME LOGISTIKA EKSAMIKS
klientide vajadustele. Toyota vaatles kõiki tootmiseetappe siseklientide ja -tarnijatena ning see
võimaldas näha suurt pilti. Kõik tootmisprotsessi osad olid ühe ja sama keti lülid. Ettevõte
edastas klientide tellimused läbi kogu protsessi ülesvoolu, nii et tellitud tooted sai tõmmata
allavoolu. Eesmärk oli maksimeerida vootõhusust, nii et tootele lisati väärtust kogu
läbilaskeaja vältel, alates tellimusest kuni üleandmise ja maksmiseni. Tooteprotsess oli
vootõhus. Just Toyota tootmisprotsess oli see, mille kohta läänemaailma vaatlejad hakkasid
kasutama terminit lean. Erinevate analüüside käigus tuvastas Toyota seitse raiskamise vormi,
mis pidurdasid tootmist ega lisanud väärtust ei tootele ega kliendile.
1. Ületootmine
2. Ootamine
3. Liigne transport
4
annaabi.ee 
