osutada ka järelmaksu võimalus. Positsioneerimine Kokkuvõttes tuleks endale teadvustada, et tootele/teenusele tuleb püüda luua ,,tuum", mis annab parimat tarbijakasu võimalike analoogsete toodete/teenuste hulgas ja toodet/teenust tuleb teadlikult täiendada konkurentsieeliseid andvate lisanditega. Positsioneerimise etapid 1. Positsioneerimisstrateegia valimine - Tootmisharu piires võib ettevõte olla väärtuspõhimõttest lähtuvalt tooteliider, operatiivselt suurepärane või tarbijasõbralik firma. Kõik nimetatud väärtuspõhimõtted eeldavad erinevaid juhtimissüsteeme, protsesse, organisatsiooni ja kultuuri. 2. Konkreetse positsiooni valimine - Firma konkreetse positsiooni valimisel on järgmised võimalused: Omadused. Ettevõte positsioneerib ennast teatava atribuudi või iseloomulike omaduste järgi. Hüve. Toode lubab mingit hüve. Kasutamine ja rakendamine. Toode positsioneeritakse kui parim teatud kasutusvaldkonnas.
kuludeliider või nisiturustaja. Porter hoiatab, et kui firma tahab olla hea kõigis kolmes valdkonnas ja mitte ühesgi kõige parem, jääb ta alla sellele firmale, kes on temast üle kasvõi ühes valdkonnas. Kesktee on lõks. Tavaliselt pole firmadel raha, et olla hea kõigis valdkondades. Seepärast pakkusid turunduskonsultandid Michael Treacy ja Fred Wieresma välja kolmest väärtuspõhimõttest koosneva raamistiku. Oma tootmisharu piires võib ettevõte olla tooteliider, operatiivselt suurepärane ja tarbijasõbralik firma. See struktuur põhineb arusaamal, et igal turul on kolme tüüpi tarbijaid. Mõned tarbijad eelistavad tehnilisel juhtpositsioonil (toote liidripositsioonil) asuvaid firmasid. Teine rühm tarbijaid ei vaja mitte viimase malli järgi tooteid, vaid usaldusväärseid ja töökindlaid (operatiivselt suurepäraseid) kaupu. Kolmas tarbijate grupp eelistab firmat, kes reageerib kliendi vajadustele kõige
annaabi.ee 
