Strateegiline juhtimine kordamisküsimused
Avatud innovatsioon sai alguse ettevõtetest, kellede tootearenduskulud olid nii suured, et ei tootnud raha tagasi.
Üks selline valdkond oli näiteks ravimite valdkond, kus innovatsiooniprotsess on väga ebaefektiivne. Ühe
ravimi tootmine on väga kallis ja aeganõudev (ca 1 mlrd USD ja 10 aastat). Henry Chesbrough pani kokku
avatud innovatsiooni strateegia, kuidas ettevõtted saaksid tootearendusprotsessi kulusid alandada ja tuua juurde
uusi tuluallikaid tootearendusprotsessis. Hea kombineerida sisemist ja välist kompetentsi. Veelgi parem minna
uutele turgudele nii, et riskid oleksid väikesed.
Näited: LEGO, Procter & Gamble
Probleemid:
x Fookuse puudumine. Selleks, et genereerida radikaalseid ideid, peavad kõik keskenduma suurimatele ja
kõige kiireloomulisematele kliendi probleemidele ja pühendama palju aega võimalike lahenduste
väljatöötamisele. Asi seisneb ikkagi ideede kvaliteedis mitte kvantiteedis.
x Ei mõisteta klienti piisavalt