FRIEDLAND TIMBERS JUHTUMIANALÜÜS
Iga
osakond tegeleb oma kitsa osaga ja ei tea täpselt mida teine teeb. Süsteemi viga on
osaliselt ka juhtimises, kuna ettevõtte juhataja ei ole osakondade vahelisele
kommunikatsioonile piisavalt rõhku pannud. Lisaks on probleemiks see, et
turundusosakond ei ole adekvaatselt analüüsinud nõudlust ning sellest ostu osakonda ning
ka tootmisosakonda teavitanud. Nõudluse põhjal tuleks hinnata kas mõne tooraineartikli
laos hoidmine on otstarbekas ning milline peaks olema minimaalne kogus mis uue
tellimuse ja tarne tasakaalus hoiaks. Teisest küljest on tootmine ebaefektiivne kui
töötajatel jääb reaalselt kasutamata tööaeg kuna puudub vajalik tooraine aga on olemas
tellimus. Kolmanda probleemina tooksin välja turundusosakonna kokkulepped mis ei
arvesta ettevõtte reaalsete võimalustega. Suurklientide teenindamisel on väikese
annaabi.ee 
