Nimetu
Korporatsiooni filosoofia
Kuidas me konkureerime. See vastus saab olla mingis tegevusvaldkonnas.
Juhtimine/tegevuste planeerimine on toote põhiselt jaotatud. Ettevõttest peab tulema vastu
vastav struktuur.
Strateegiline planeerimine
Swot analüüs. Tüüpiline sise ja väliskeskkonna uurimise mudel
Mis on meie tugevused ja mis on meie nõrkused. Sisekeskkond.
Ohud ja võimalused tulevad väliskeskkonnast.
Skeem peaksime mõistma, mis toimunb ümber ringi, kes me oleme + missioon, eesmärgid,
strateegia, kirjeldama võimalused ja ohud; tugevused ja nõrkused see annab platformi, et
formuleerida strateegia ja see paneb paika ettevõtte struktuuri, tööjaotuse, eestvedamise,
kontrolli.
Ettevõtted võivad olla oma arengus erinevate punktides- > eirnevad strateegiad
Konsentratsioon selgelt keskendume oma tootele
Mitmekesistamine veel tooteid sama brändi alla
Horisontaalne ja vertikaalne
Ühisettevõte
annaabi.ee 
