KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
nihe selle arengus eelmise mõõtmisega võrreldes. Seega võib kvaliteedinäitaja olla suhtarv
olemasoleva ja soovitava vahel.
1.1.3 Personali arendamine
Personali arendamine organisatsioonis on kogum sihipäraseid tegevusi, mille kaudu luuakse
tingimused personali kvaliteedi muutumiseks soovitud suunas. Tingimuste loomine vajab vastavat
analüüsi, planeerimist, organiseerimist, informatsiooni- ja koostöö koordineerimist, töötajate
motiveerimist ja toetamiset, samuti õppimiseks vajalike materiaalsete ja tehniliste vahendite
kindlustamist.
Personali arendamise põhieesmärgiks on saavutada iga töötaja valmisolek iseenda arendamiseks ning
töötajapoolne aktiivsus selles valdkonnas. See tagab töötaja kompetentsuse tõusu vastavalt
organisatsiooni vajadustele.
2
annaabi.ee 
