Organisatsioonikäitumine
kõrge kvaliteedi saavutamisel ei suuda nad mitte alati ettenähtud tööhulga tegemisega tähtajaks
toime tulla. KOOLITUSED, TÖÖVAHENDID
4.Võim – tung mõjutada inimesi ja olukordi, olla kuuldav ja nähtav. Inimene soovib mõju avaldada
oma organisatsioonile ja on selle nimel valmis riskima.. Astusliku võimutungiga juht mõjutab teiste
käitumist kogu organisatsiooni huvides. Isikliku võimuihaga inimene kipub olema edutu. TULEB
ANDA OTSUSTUSÕIGUS
Motivatsiooni tõukejõudude tndmine võimaldab juhil mõista iga alluva töössesuhtumist. See
võimaldab valida iga töö jaoks sobivaima inimese. Domineeriv vajadus mõjutab ja aktiveerib teatud
käitumist.
13.Skinneri tagajärje reegel. Inimeste organisatsioonilise käitumise mõjutamise viisid.
Inimese käitumine oleneb võimalikest tagajärgedest. Selle põhjal püüab alluv korrata soodsate
tagajärgedega tegevust ja vältida ebasoodsat, juht võib mõjutada ja kontrollida tervet hulka alluva
tegevusi
annaabi.ee 
