"tjsideks" - 1 õppematerjal

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

ka TJSi, et säilitada nende asjakohasust ja kasulikkust, et arendada oma tulemuslikkuse juhtimist tegevuskeskkonna muutustele reageerivaks ja selle abil jätkusuutlikuks. Nagu märgivad Ferreira ja Otley (2009), rakendub TJSide muutus eelkõige tulemuslikkuse hindamise ja juhtimise meetoditele ja tulemuslikkuse võtmenäitajatele (-mõõdikutele), aga ka tulemuslikkuse juhtimise info kasutamisele. Tasakaalustatud TJSi (nimetatakse ka mitmemõõtmelisteks TJSideks) on määratletud kui süsteemi, mis rakendab erinevaid tulemuslikkuse analüüsi aspekte ja juhib neid koordineeritult (Garengo et al. 2005). Kaplan ja Norton (1992) tegid ettepaneku tasakaalustada neli erinevat aspekti (perspektiivi), mis hõlmasid nii tulemusnäitajate olemust (rahalised ja mitterahalised) kui ka nende poolt kajastatavat objekti (sisemine ja väline) – see lähenemine on tuntud tasakaalus tulemuskaardina. Horvath jt. (2006)