ADIDAS versus NIKE
Siin on kindlasti näha ebakindlust, sest ta ei uskunud sport- ja vabaajajalatsite kasv
jääb edasi suureks nõudluseks peale võistlusjalanõude suhtes ning isegi muutub see
suuremaks.
2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see
mõjutanud tegevuse lõpptulemusi?
Rühmaotsustamistel on tihti mitmeid eeliseid, sest selles osalevad väga erinevad
spetsialistid, kes avaldavad oma arvamust. Selle tagajärjel suudetakse luua rohkem ja
väga tinhti ka paremaid alternatiive ning lisaks ka häid ideid, mis lõppkokkuvõttes
annavad probleemidele palju parema tulemuse vaadates erinevatest vaatenurkadest.
Siin jäävad alati välja hetke emotsioonid ning isiklikud eelarvamused, sest
lõppkokkuvõttes tekib paljude seisukohtadest parim kombinatsioon. Ma arvan, et selle
tagajärjel oleks ettevõttele tehtud palju vähem kahju ning kindlasti ka paremaid
praktilisemaid ideid juurde tulnud.
3
annaabi.ee 
