Müügipersonali hindamise keerukus - eseee
mida parandada soovime, kuidas sõnastada eesmärgid ja arenguplaanid selgelt nii
organisatsioonile kui töötajale jäädes ise seejuures hinnangute andmisel erapooletuks.
Ometi annab hindamisprotsess müügipersonalile kindlust- endas erinevaid oskusi
arendades on võimalik tõusta organisatsioonis mööda karjääriredelit või saada rohkem
tasustatud (pädevussüsteem läbi atesteerimise).
Essees kasutasin järgnevaid materjale:
Ernum, A. 2011. Mis on mystery shopping (ehk kontroll- või testostlus)? [WWW] -
http://www.teenindaja.ee/teenindajale/mystery-shopping/ (20.09.2012)
Firma Topway OÜ koduleht [WWW] - http://www.topway.ee/teenindustest.htm
(20.09.2012)
Holst, K. 2000. Kord aastas selgita atesteerimisega oma töötajate teadmisi . Äripäev
[WWW] - http://leht.aripaev.ee/?PublicationId=464dc490-fb94-4024-9b75-
258ddc8543a9&articleid=70702&paperid=06C73492-AC1E-4977-AB56-
BF9CCE950236 (20.09.2012)
Laurson, K., Varts, R. (koostajad) 2012. Personalijuhtimise käsiraamat. Pare