PROJEKTIJUHTIMISE TEEMA – PROJEKTI PLANEERIMISE ANALÜÜS
Üpris tihti jäävad nad ainult suusõnaliste
lubaduste tasemel.
Puuduliku planeerimise hirmus kaldutakse mõnikord teise äärmusesse: projekti ohustab
sellisel juhul üleplaneerimine. Liigse detailsuse tulemusena võib plaan muutuda nii jäigaks, et
muudatusi on väga raske sisse viia. Nii on oht muutuda keerulise metoodikaga koostatud
projekti vangiks. Plaan peaks olema paindlik, nii et projektijuhil ei tarvitseks liiga ranget
esialgsest kavast kinni pidada, kui projekti teostamistingimused muutuvad. (Salla, 2007, lk
42) Nagu alguses sai mainitud peavad projektid olema paindlikud, kuna paljudes
organisatsioonis arvestatakse arengukava koostamisel projektide edukusega. Arengukava
puhul on tegu mitme aastase ettevõtte tulevikuplaaniga. Tulevik on pidevas muutuses, seega
peavad ka projektid olema võimelised selle muutusega kaasa minema ehk siis olema
paindlikud.
Valminud projekti plaan esitatakse hinnangu andmiseks juhtkomiteele ja /või ekspertidele.
annaabi.ee 
